СМИ о нас
«Бизнес-Навигатор» - специальное тематическое приложение к общероссийской газете "Энергетика". №6(2010), сентябрь 2010 Спецвыпуск, посвященный 10-летию "Power group".
Вышел в свет первый номер журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение», №1, июль-август, 2010, читать онлайн стр.2-3
"Эксперт Северо-Запад", №11,22-28 марта 2010, региональный деловой журнал "Энергичная конкуренция"
"Краснодарский край", Январь-Февраль 2010, Официальное издание IX Международного инвестиционного форума "Сочи-2010" "Энергетические объекты под ключ"
10.03.2010
"Управление персоналом в кризис: свои и чужие", Евгений Лаврентьев Президент ЗАО «Пауэр Групп»В кризис мы сформировали для себя два направления в кадровой работе. Во-первых, уделили внимание регулированию профессионального, квалификационного роста кадров, их перераспределению с учетом потребности производства. И во-вторых, пересмотрели систему мотивации. На практике это выглядело следующим образом. Мы возродили в новом качестве и с принципиально новыми задачами систему повышения квалификации основных рабочих профессий и специалистов среднего звена (мастеров, прорабов). Это позволило сохранить кадровый потенциал. Собственными силами разработали учебные программы. Много денег это не потребовало, зато повысили квалификацию более 30 работников. Перешли на сдельно-премиальную систему оплаты труда в бригадах, что позволило увеличить доход каждого рабочего в бригаде в среднем на 10-15%, а также увеличить производительность и дисциплину труда.
Источник: «Деловой Петербург» №35, 2010г .
09.12.2009 "Энергетики создали холдинг стоимостью 100 млрд рублей."
Крупнейшие энергостроительные и проектные компании России объединяются в холдинг. Стоимость холдинга, который зарегистрирован в Ленобласти, оценивают в 100 млрд рублей.
В Петербурге между энергетическими компаниями было подписано партнерское соглашение о создании единого холдинга — ООО "Группа компаний ЭФЭСк" (Экономико–финансовая энергетическо–строительная корпорация).
В него вошло около 20 компаний, среди которых ЗАО "ЭнергоПроект", Power Group, ЗАО "Арктур", а также другие строители и проектировщики электросетевых объектов. Сам холдинг зарегистрирован в Ленобласти, где расположены основные строительные объекты.
Компании вошли в состав группы, передав ей контрольные или блокирующие пакеты акций в зависимости от договоренности, взамен получая долю в самом холдинге. По словам президента ЭФЭСк Евгения Бобылева, консолидация компаний позволит им увеличить капитализацию и сократить затраты.
Например, производители компонентов для энергетических объектов гарантированно получат заказы от строителей. А строители, в свою очередь, вовремя и по приемлемой цене получат продукцию от производителей.
Группа закончит консолидацию примерно через полгода. После окончания объединения стоимость холдинга оценивают в 100 млрд рублей. Евгений Бобылев уверен, что в будущем группа сможет выполнять все работы под ключ, увеличив совокупную сумму проектов до 100 млрд рублей (сейчас они оцениваются в 30 млрд рублей).
В дальнейшем холдинг планирует создать свою саморегулируемую организацию, чтобы отсеять более слабые компании от участия в конкурсах на реализацию энергообъектов.
По оценке независимого эксперта энергостроительного блока Владимира Майорова, в будущем за счет консолидации ЭФЭСк может получить до 10–15% всех федеральных заказов.
Однако ряд аналитиков напоминают, что долю российского рынка получить будет сложно: там уже работают несколько консолидированных энергокомпаний. Кроме того, за 11 месяцев 2009 года из–за кризиса и остановки многих предприятий в России энергопотребление упало на 5% по сравнению с 11 месяцами 2008 года.
"Консолидированная компания более конкурентоспособна, получает больше заказов", — говорит аналитик инвестиционной компании "Метрополь" Сергей Бейден.
Кроме того, аналитики считают, что компании смогут быстрее взаимодействовать при строительстве объектов, если будут иметь единое управление.
Кстати: среди заказов, над которыми работают члены холдинга, — "Северный поток" и олимпийские объекты в Сочи. В группе компаний будут работать 6 тыс. человек.
Источник: «Деловой Петербург» №241, 2009г.
